关于人力资源的课题怎么选题

　　关于人力资源的课题怎么选题？一般有两种选题方法，一种是自己选题，这种选题方法容易脱离课题范围，立项率低，不建议自拟选题;另一种是根据课题指南选题，立项率高，达到事半功倍的效果，所以很多人根据课题指南选题，下面一起看看关于人力资源的课题如何选题的。

　　一、关于人力资源的课题怎么选题

　　1、选题具有价值性

　　关于人力资源的课题选题要具有价值性，在研究人力资源课题时，对研究人力资源问题的价值定位可以从理论和时间两个层面进行判断，强调人力资源研究问题要根据企业科学自身发展的需要，在理论上突破和建树，或有重要的补充和完善。在实践上强调研究问题可以解决企业现实问题和企业在实践中遇到的问题，是人力资源研究的最终问题。关于人力资源课题选题应该始终围绕企业和员工迫切需要解决的问题，找准企业与员工之间的问题，实现课题理论价值、实践价值和推广价值。

　　2、选题具有科学性

　　关于人力资源的课题选题要具有科学性，首先要具有一定的时间基础，从研究实践中开始，必须要有可靠的事实依据、理论基础，以人力资源科学基础原理为依据，人力资源科学理论将对选题起到定向、规范、选择和解释作用。选题的实践基础和理论基础制约着选题的全过程，影响着人力资源选题的方向和水平。没有一定的实践和理论依据，会导致选定的课题起点低，盲目性大。

　　3、选题具有创新性

　　创新性是科学研究的本质特征。选题具有创新性，是指选定的问题应是前人未曾解决或尚未完全解决的问题，通过研究能有所创新和突破，有新意和时代感。选择前人没有研究过或研究较少的课题是创新，选择人力资源领域中新出现的问题是创新，用新的研究方法和研究视角对一个老生常谈的问题进行研究同样也可以取得创新性的成果。因此，作为研究者的管理者，应该充分了解所研究的课题在当前国内外已达到的水平和已取得的成果，在此基础上思考如何选取新的研究视角，运用新的研究方法创新研究设计，以做出创造性的突破。

　　4、选题具有可行性

　　选题具有可行性，指的是研究的问题具有现实可能性，即研究者具备进行研究的条件。管理者应根据自己的主客观条件选择自己可以胜任的研究问题进行研究。主观条件涉及管理者自身的素质，包括知识结构和理论修养、研究能力和研究经验、个人爱好和研究兴趣等。客观条件涉及研究的物资条件，包括现有的研究资料、研究经费和时间、物质条件、被试来源以及有关部门和个人的支持与配合等。选题是课题研究的起点，能否选择好有价值的研究课题并权衡好主客观条件的适切性，决定了课题研究成效的大小。因此，管理者在选题的过程中，应充分考虑到自己的主客观条件，尽可能选择自己力所能及的课题。

　　二、人力资源的课题选题

　　1、浅析企业招聘存在的****决对策

　　2、浅析我国企业人力资源管****的问题与解决对策

　　3、浅析当前我国企业****中存在的问题与对策

　　4、企业员工差****模式浅议

　　5、国营企业(民营企业、中小型企业)人力****问题及解决对策

　　6、浅谈企业招聘存在****解决对策

　　7、浅析企业员工流失的****决对策

　　8、浅析我国民营企业绩****在的问题及解决对策

　　9、我国劳动力成本上升****对策分析

　　10、浅议女性劳动力就****解决对策

　　11、浅析我国女性劳动力(女大学生)就****因与解决对策

　　12、我国企业人员招聘存****与解决对策

　　13、浅谈企业员工招聘****险及其防范策略

　　14、民营企业人力****面临的问题与对策

　　综上：关于人力资源的课题怎么选题，相信大家应该有了初步的了解，如果您还需要对职称课题选题技巧做出了解，可在线咨询专业人员，平台专业人员会给您做出详细解答。